تطبق الشركات مصطلح تحليل الاحتياج التدريبي لموظفيها. من خلال مقارنة الاهداف المطلوبة مع واقع الاداء للموظف و تحديد المهارات المطلوبة لرفع نسبة الاداء. لدي قناعة شخصية ان التركيز على جانب المهارات لتحديد حضور البرامج التدريبية لن يحل المشكلة انخفاض الاداء. لنفكر بهذا المثل : نفترض ان موظفا يعمل في مجال خدمات العملاء و لديه شخصية انطوائية. تركيز مديره المباشر على تدريبه للمهارات الخاصة بخدمة العملاء ظنا منه انه يمكن ان يتحسن ربما لن يأت بالنتيجة المطلوبة. يحتاج هذا الموظف إلى ان يفهم شخصيا طبيعة شخصية و يعرف ما هي احتياجاته العاطفية التي تحفزه على العمل و العطاء و يحاول أن يحلها مع مديره المباشر.
العائد على الاستثمار من هذا النوع من الحلول كبيراً مقارنة بحضور برنامج تدريبي عادي. لأن أول خطوات الحل لمشكلته سيتم حلها من خلال سماع مديره المباشر له و تفهم مشكلته و من ثم مساعدته لتجاوز المشكلة.