أنصح دائما أثناء تقديم ورش  التدريب المخصصة لاكتشاف  و بناء القادة الشباب ان يبتعدوا عن ما يسمى بالادارة التفصيلية ( micromanagement ) وهي ممارسة 

سلوك المتابعة اللصيقة والتحكم بشكل فردي في طريقة آداء الاعمال و اتخاذ القرارات في فريق العمل (one man show) .المدير الذي يطبق هذا النوع من الاسلوب القيادي لا يفوض المهام كما يتدخل في مختلف مهام العمل.هناك العديد من المشاكل التي ستظهر في بيئة العمل نتيجة  لهذا الاسلوب القيادي و التي منها: 

 – عدم وجود مساحة للموظفين للتعلم والتطوير.   

 – يصبح الموظف تحت المراقبة مما يجعله غير قادرا على اتخاذ القرارات حتى في أصغر  الأمور فتزداد ممارسات بيروقراطية غير مطلوبة 

 – يقلل هذا الاسلوب من فرص بناء الثقة المتبادلة بين أعضاء فريق العمل والقائد .

 – يوجد أنماطًا من الشخصيات لا تتحمل هذا النوع من الاسلوب القيادي.  مما يجعلها تقرر الرحيل فتفقد المنشأة كوادر واعدة.

– ينعكس ممارسة هذا الاسلوب سلبا على صحة قائد الفريق.