ادارة المواهب او ما يسمى ب ( Talents Management ) من الاستراتيجيات الهامة لأية منظمة لاستمرارية تفوقها و بقائها في صناعتها. هي من الاستراتيجيات التي تعني : اختيار أفضل الكوادر البشرية ، تدريبها ، تحفيزها و المحافظة عليها. لكن هناك نقطة هامة يغفلها بعض من يقوم بتنفيذ هذه الاستراتيجية وهي تلعب دورا كبيرا في نجاحها في أية منظمة. هذه النقطة هي المواءمة بين ميول الموظف و قدراته و متطلبات الوظيفة المطلوب شغلها.
يلعب نمط شخصية الموظف دورا هاما في دقة اختياره. وظيفة قائد ادارة تُعني بالتخطيط الاستراتيجي لا يصلح لها موظف يملك شخصية تنفيذية. يركز التنفيذي على المهمة لانجازها في اسرع وقت مهما كلفه ذلك. لكن التخطيط الاستراتيجي يحتاج الى شخص دبلوماسي ، يجمع و يحلل البيانات بتروٍ و يتخيل سيناريوهات مختلفة للخطة . استقطاب شخص تنفيذي يملك سجلا حافلا بالانجازات ليدير ادارة للتخطيط الاستراتيجي خطأ مكلف للمنشأة.
هذه الحالة يمكن تلافيها من خلال اعتماد تقرير نمط الشخصية للمتقدم عند عملية الاستقطاب
تقييم بيركمان رائع في هذه النقطة لأنه يعطي نمط الشخصية مقرونا بالاحتياجات ( المحفزات ) للشخص ليكون منجزا. يحفز شخصية التنفيذي العمل بالخارج و بجدول أعمال مزحوم يتخلله مهام كثيرة تحتاج الى اتخاذ القرارات السريعة. نمط هذه المهام لا يتوافق مع متطلبات التخطيط الاستراتيجي