عند اختيار القائد هل نركز في عملية الاختيار  على سجل انجازاته السابق ام على مدى قدرته على تطبيق اساليب جديدة و بشكل  سريع للتعامل مع  المواقف الجديدة . السجل الذي حققه ليس جهدا فرديا انما عمل مشترك مع فريق العمل اما تصرفه بالمواقف الصعبة التي لا يُعرف فيها  كيف التصرف هو عمل فردي. سجله في الانجازات و قدرته على التصرف في المواقف الصعبة هامة لكن الاخير هو الأكثر أهمية عندما تبحث عن القائد. الشخص الذي لديه الرغبة في تطبيق أساليب جديدة لمواجهة تحديات جديدة و على استعداد لتحمل النتائج هو قائد يمارس ما يسمى بمهارات التعلم الرشيق ( Learning Agility ). هذا النوع من القادة هو القائد الذي يمكن ان تعتمد عليه بعد الله ليس فقط للخروج  من تحديات السوق انما ايضا لديه الرغبة و الحاجة الى تكوين فرق عمل تفهم  كيف تمارس  مفهوم رشاقة التعلم في آداء أعمالها .