بعض القادة لديهم رغبة بترك بصمة  ايجابية لهم قبل مغادرتهم مكان العمل. يحبط الموظف و  يصيبه الضيق بشكل كبير عندما يعمل بمجال لا يحبه فتصبح مهام وظيفته عاملا في استنزاف طاقته اليومية. نصيحتي للقائد الذي يرغب ان تكون له بصمته الانسانية ان يدعم مشروعا يساعد الموظفين ذوي الاداء المنخفض بتطبيق اختبار تحديد الميول المهني و مقارنة نتائجه مع الاوصاف الوظيفية للوظائف التي يشغلها هؤلاء الموظفين. لكل موظف احتياجات ( محفزات ) شخصية للعمل والانجاز و عدم توفرها بالوظيفة يؤدي الى ظهور سلوكيات سلبية لها علاقة بارتباط الموظف بالعمل ( Employee Engagement) و انتاجيته. ما أجمل و أروع  الاحساس و الشعور عندما يشاهد القائد ثمرة مشروعه بتغيير موظف الى وضع أفضل. هذه الخطوة لا تغير الموظف بعمله انما يمتد ذلك الى بيته.