تصرف الشركات و المؤسسات الوقت و المال على عملية استقطاب المواهب ثم تحاول الاحتفاظ بها  أطول مدة ممكنة بالمنشأة . لكن المشكلة أن بعض المنشآت لا تدرك أهمية متابعة تغيرات السوق وخصوصا بالصناعة نفسها . تجد بعض الشركات تتفاجأ باستقالة احد الموظفين المتميزين ثم تبدأ معه بالمفاوضات محاولة اغراؤه للبقاء . يمكن ان نسمي هذا الأسلوب أسلوب التفاعل المتأخر مع المشكلة . القيمة الافتراضية للموظف ( Employee Value Proposition ) مصطلح هام للمحافظة على المواهب بالمنشأة. يتألف هذا المصطلح  من : الرواتب ، المكافآت ، المنافع ، التطوير و المسارات المهنية و بيئة العمل) . تحتاج هذه المحاور إلى متابعة و مقارنة بشكل دوري حتى لا تتحول المنشأة إلى بيئة طاردة للمواهب.