القيادة باالارشاد او ما تسمى ب Coaching leadership style هي نوع من انواع القيادة يركز فيها القائد على : سماع الموظف، نقاش الموظف باسئلة توصله للحل بنفسه ، اعطاء تغذية شخصية راجعة. الحرص على العلاقة الشخصية المبنية على الثقة المتبادلة . عملياً هنا يقترب القائد فيها من ظروف الموظف أكثر من اقترابه من الأنظمة و السياسات التي بنيت على فكر الثواب والعقاب او ما يسمى ب العصا و الجزرة .

تطبيق هذا النوع من القيادة يجعل الموظف اكثر ارتباطا بوظيفته فتزيد هذه المشاعر من انتاجية و ايجابية تجربته بالمنشأة.

لكن مشكلة بعض القادة أنهم لا يفهمون هذا النوع من القيادة لانهم لايعرفون ان هناك أنماطاً مختلفة من الشخصيات و ليست نمطاً واحد مشابهاً لشخصيّاتهم فيرون ان تطبيق هذا النوع من القيادة ضعفاً ؟!!!

نصيحة أقدمها إلى كل رئيس تنفيذي او مدير عام خصوصاً من انتقلوا من بيئة علمية أو أكاديمية ليعملوا في بيئة مختلفة ان يفهموا و يركزوا على مفهوم هام واحدة بالادارة وهو ان ( انتاجية ٢+٢ موظفا لا يساوي الناتج مجموع انتاجية ال ٤) عندما يطبق مفهوم التآزر او ما يسمى synergy  effect تكون انتاجية الفريق المكون من أربعة عالية جدا اكبر من إنتاجيته عندما يكون العمل غير مترابط . تتحقق هذه النتيجة عندما يثق الموظف بمديره الانسان.